目录1 创造定义2 团体的组成3 团体的历程3.1 (一)界定问题3.2 (二)发展「异」见3.3 (三)监识「卓」见4 团体注意事项5 创造思考的策略6 关键字7 参考资料 创造定义郭有遹(1983)在创造心理学一书中，对创造提出以下的定义：「创造是个体或群体生生不息的转变过程，以及智情意三者前所未有的表现。其表现的结果使自己、团体或该创造的领域进入另一更高层的转变时代。」 团体的组成创造性团体的成员不宜过多，以6~12人为适中，5~7人更佳。当人过少时，彼此所提供的意见不够，因此无法有足够的激荡；人太多时，则每个成员对与团体的参与及贡献相对减少，容易产生冷感。而团体成员间的特质，同质性不可太高。成员的年龄、学历、经验、价值观念、文化背景等如果过于接近，可能使思为僵化或窄化；如果成员间的异质性过高，再获得最好答案前，便可能发展出多样而新鲜的想法。除此之外，问题的性质也是团体组成要考虑的因素之一。 团体的历程Ohlsen等人(1988)对于创造思考的催化历程提出以下三阶段： (一)界定问题1.聚心：弄清楚问题为何存在？其中又包括了哪些小问题？2.抓心：写下至少三个关于问题性质的形容词，将它们组合再一起，以确定所要解决的问题是什么。3.展心：列举问题解决的目标、准备和需要克服的障碍，再详列细项。 (二)发展「异」见1.促心：与不同背景的人促膝谈心，借住他们想法扩大自己的思路。2.惊心：例下怪诞可笑的想法，藉以激发出合理的解决问题办法。3.放心：在问题与荒谬的事物之间，尽量找出相似点，藉以激发新奇的想法。4.合心：把汇集的想法用合乎逻辑的方法加以组合，藉以激发出新的想法。 (三)监识「卓」见1.决心：审是目标和准据，凭个人的感觉选择最好的想法。2.换心：列出想法的负面部分，再从负面找出正面意义，然后修正，将居缺点减到最少。3.动心：跨大想法可能产生的利与弊，修改办法，使可能的弊减到最少，利发挥到最大。 团体注意事项1. 暖身活动在自由、无压力的情境下进行。2. 建立安全、包容与尊重的气氛。3. 鼓励不寻常的答案和想法。4. 容许错误及失败。5. 尊重个别差异。6. 察觉创造力的多层面。 创造思考的策略1. 脑力激荡术2. 六六讨论法3. 六三五激荡法4. 奔驰法5. 十二思路启发法6. 六顶思考帽7. 七和检讨法8. 属性例举法9. 型态分析法10. 系统改变法11.