目录1 定义2 红海策略VS蓝海策略2.1 红海策略2.2 蓝海策略3 红海策略与蓝海策略的关系 定义恶性竞争、削价策略的商场厮杀，不分敌我都得承受获利缩减的后果 红海策略VS蓝海策略 红海策略一.定义：恶性竞争、削价策略的商场厮杀，不分敌我都得承受获利缩减的后果。二.策略中心：以竞争为中心─其代表公司为像鸿海等大型企业，透过不断的上下游整合兼并来降低成本扩大自己版图。三.策略内容： 1.在现有市场空间竞争2.打败竞争者3.利用现有需求4.采取价值与成本抵换5.整个公司的活动系统，配合对差异化或低成本选择的策略四.其他：以红海策略为主的公司通常是该业界的龙头。 蓝海策略一.定义：脱离血腥竞争的红色海洋，创造没有人与其竞争的市场空间，把竞争变成无关紧要二.策略中心：以创新为中心─其代表公司为像现在最热门的Skype这类的新兴企业或像Apple这类市场已经饱和必须另辟市场的公司，透过创新的产品(网络电话,iTuns...)来开拓新的版图三.策略内容： 1.创造没有竞争的市场空间2.把竞争变得毫无意义3.打破价值─成本抵换4.整个公司的活动系统，配合同时追求差异化与低成本四.其他：市场一旦饱和就不免产生红海，这时就需要有蓝海策略协助走出困局 红海策略与蓝海策略的关系市场一旦饱和就产生红海，这时就需要有蓝海策略协助走出困局，可是当新的市场被开发出来后，也会慢慢的出现竞争对手或者市场慢慢的饱和，于是新的红海又形成了。红海→蓝海→红海〈不断的循环〉