战略形成是指在对企业内、外部条件分析基础上,根据企业使命及战略目标,通过选择合适的经营战略,设计经营战略方案并作出评价与决策,同时制定阐明经营战略的政策,最终形成经营战略的过程。根据所设定的目标、外部环境评估、组织内部评估来寻求可能的战略方案,并进行战略选择。选定所采用的战略方案后,则进一步发展成配套的战略体系。这套战略体系包括总体战略、事业战略与职能战略。对所采用的战略与新形成战略进行比较,便可以知道战略落差所在,而这意味着战略未来所必须进行的调整,因为这代表着现有战略与所追求目标、未来环境与未来能力之间的不匹配,所以必须进行调整。