大多数官员达到一定级别后，晋升空间越来越小，从而在不同阶段上遇到自身仕途的“天花板”。处在这种状况官员被形象地称为“天花板”官员。 天花板官员-解释 天花板官员 “天花板”的概念最早是在企业中提出来的，企业界所说的“天花板”主要是指女性或少数民族员工在向组织的高层职位晋升时可能会遭遇到的无形障碍。即对这些人而言，高层的管理职位是可以看得见的，但是总是够不着。 而在政府机构中的这种“天花板”与企业有两点不同，一是它并不仅仅是局限于干部向高级职务晋升的过程中，而是从低到高晋升的每一个层级中几乎都存在，二是这个“天花板”并非无形的，而是清清楚楚、明明白白的，有制度因素、年龄因素、能力因素、心态因素等等。 对于党政部门中的干部来说，相对于薪酬、福利以及职业自豪感等其他心理报酬而言，晋升可以说是一种重要性程度最高的报酬。众所周知，在企业中，晋升尽管说是对员工进行激励的最重要手段之一。但是，由于像专业技术人员和销售人员等类型的员工，即使不能得到晋升，仍然有可能拿到很高的薪酬待遇。所以，晋升的作用还不是那么绝对。但是在政府中，晋升却很显然是对广大干部最为重要的一种激励手段。这是因为，第一，根据目前的公务员薪酬制度，薪酬福利水平与职务的关联依然是最为紧密的。即使得不到晋升的干部能在一定程度上获得加薪，但是加薪的程度仍然是极其有限的，远不如与晋升相联系的薪酬福利增加明显。第二，与晋升相联系的还有一系列的心理报酬，比如社会地位感、成就感、职业自豪感的增强等等。第三，与每一次晋升联系在一起的实际上还有一个更为重要的隐性收益，这就是，在你踏上这个职务阶梯的同时，实际上意味着你已经获得了竞争下一个更高的职务阶梯的机会了，在存在继续晋升可能性的情况下，这种继续晋升的机会在某种意义上可能比这次晋升获得的薪酬福利改善更为诱人。 正因为如此，我们必须坦率地承认，广大干部对晋升的期盼是一种非常正常的心理，如果我们能够善用这种追求晋升的强大而且持久的动力，就有可能对干部的培养和激励产生非常积极的作用。反之，如果我们轻率地让干部自认为已经永远地失去了晋升的机会，我们必将为之付出巨大的人力成本和效率损失。 干部职务晋升中的“天花板”效应导致目前在干部队伍中存在严重的浮躁心理。在很多基层干部当中，甚至已经形成了“30当官、40靠边、50闲差”的共识。正是由于在干部晋升方面存在隐性或显性的年龄界限，导致很多年
大多数官员达到一定级别后，晋升空间越来越小，从而在不同阶段上遇到自身仕途的“天花板”。处在这种状况的官员被形象地称为“天花板”官员。 “天花板”的概念最早是在企业中提出来的，企业界所说的“天花板”主要是指女性或少数民族员工在向组织的高层职位晋升时可能会遭遇到的无形障碍，即对这些人而言，高层的管理职位是可以看得见的，但是总是够不着。